从大情形看，，，大国博弈、商业战加剧，，，给实体经济造成了一定影响。。而随着海内供应侧结构刷新去产能一连推进、环保收紧、自动化智能化工厂加速推进，，，在生齿盈利逐渐消逝、各项本钱激增的配景之下，，，制造业更是面临重大磨练。。
作为制造企业的治理者，，，我们既要看到难题，，，也不可盲目气馁——难题和磨练是普遍保存的，，，目今整个制造业都在想步伐破局求存，，，我们要有紧迫感，，，更要有直面难题、立异突破的气概气派和刻意。。这几年来，，，南江始终坚持围绕林董事长提出的八字目的“责任、团队、立异、高效”开展事情，，，一直探索新思绪、新做法，，，在逆境中求生涯，，，立异中求突破，，，把主要精神、团队智慧鼎力大举着手于生产装备的立异、生产流程的刷新、工艺手艺的提升，，，以实现精益生产的目的。。
早在1995年，，，林树哲董事长就教育我们“天下不会停下来等我们”。。放到今天，，，依然云云。。当今天下生长日新月异，，，于企业而言，，，更如逆水行舟，，，不进则退。。只有审时度势，，，科学地、前瞻性地举行战略妄想和结构，，，才华求存生长。。而要立异与突破，，，刷新势在必行。。刷新意味着破旧立新，，，是突破原有的平衡，，，开立异时势，，，铸就新平衡。。在“破”的历程中会有阻力、会有难题，，，要有一干究竟的刻意，，，在“立”的历程中，，，也会走弯路，，，要试错，，，以是要有出错的准备和坚持的毅力。。
关于南江来说也是一样的。。这几年来，，，随着客户要求的一直升级和产品制造难度的一直提高，，，货期的一直缩短，，，我们深刻感受到自身能力与客户要求的日益脱节，，，而要维持运转，，，钻营生长，，，就必需痛下刻意，，，破除旧思绪、老做法，，，一直立异性地实验新思绪、新做法，，，勇于开拓和探索。。在原有的不可能、想不到中，，，从深度和广度上一直实验和立异，，，在现有条件下一直去探索，，，一直立异、一直突破。。
从久远看，，，自动化智能化工厂是时势所趋，，，我们要坚持往这个偏向走，，，一步一个脚印、一点一点地改善，，，恒久积累下来，，，一定会有用果。。驻足于眼下，，，毛衫行业在一准时期内仍属于用工较多的行业，，，尚有相当一部份工序需依赖人力完成。。因此怎样解决人工本钱一直大幅上涨，，，来价却无法提高的矛盾，，，怎样改变立异出效率出效益，，，这是摆在治理者眼前的现实状态和难题。。
几年来，，，南江主要从工厂内部的治理入手举行改善提升，，，也取得了一点小效果，，，积累了一些治理心得。。仅以此抛砖引玉，，，请列位同仁指正。。
一、客户严要求倒逼治理升级
南江从内部可控条件最先，，，统筹思量、算好一本账、提前结构，，，历程虽偶有杂音，，，但始终坚持着眼要害点，，，以增效降耗为起点，，，勉励立异、大胆探索、细腻化治理，，，刷新和优化流程和工艺，，，高效执行。。
南江承做10来个客户，，，基本稳固，，，由于优衣库客户订单量较量大，，，因今生产主要围绕优衣库客户的要求运作。。优衣库从清静生产（6S）、质量管制、生产治理等各方面要求都相当严酷，，，客户代表每周密访、大货件件经由检品公司质检，，，一定水平上规范了工厂的6S及生产治理。。同时，，，南江自动迎难而上，，，起劲配合营业部配合面临客户的高要求，，，千方百计解决问题、战胜难题，，，并从中罗致履历形成制度和做法，，，进一步牢靠刷新立异效果，，，一步一个脚印将实践效果应用到现实事情中。。
几年来，，，通过实践，，，南江从中逐渐凝练出几个履历和事情要领。。
1.始终坚持以公司整体利益为依归，，，识概略顾阵势，，，妥善处置惩罚好全局与局部的关系；；；2.善用用活先进装备和手艺立异，，，开拓新思绪，，，探索新做法，，，立异求突破；；；3.统筹妄想，，，源头处置惩罚，，，预先安排，，，合理调剂和优化资源设置，，，力争平衡各环节生产力；；；4.紧抓焦点要害工序，，，预先买通流程淤堵环节；；；5.细分批次合理运用分批本钱，，，优化要害工序降耗增效；；；6.手艺改良，，，提效率、促效益、稳质量；；；7.工序整合，，，缩短生产流程；；；8.运用IE工具测定标准工时，，，制订周密的生产妄想；；；9.善用收发系统资料跟踪落实目的治理；；；10.充分整合和合理运用上述工具和手段，，，抓生产、抓安排，，，保质、保量完成生产使命。。