时序进入九月，，，，，集团工业系统各公司的生产依然如火如荼。。。在已往的几个月里，，，，，集团各公司无不想尽步伐、使尽全身解数，，，，，应对订单与货期的双重磨练。。。我们既要从波折中吸收教训，，，，，也要在乐成的案例里探寻履历。。。八月尾，，，，，南江公司二十四万件帽子订单准时出货，，，，，又一次将“不可能”变为“可能”（纪实文稿见三版）。。。这其中的因素有许多，，，，，南江团队的默契配合是一方面，，，，，在生产治理上一直推行精准化，，，，，才是他们积小胜为大胜的要害所在。。。
从南江的案例来看，，，，，在面临二十四万件帽子的包装难题时，，，，，他们首先运用手艺手段，，，，，对工序举行拆分测时，，，，，分出难易工序；；；在此基础上，，，，，举行治理上的细分拆解，，，，，凭证难度分派差别职员举行操作，，，，，定制模具解决瓶颈问题；；；在最后的冲刺时刻，，，，，他们将目的细化到每一天、每个部分，，，，，让各人胸有定见的同时，，，，，也引发了员工的事情热情。。。把天天的额度完成好了，，，，，总的目的自然也就顺理告竣，，，，，所谓积小胜成大胜，，，，，就是这个原理。。。
“规范化、标准化、精准化”是企业治理从粗放型向细腻化转变的三个阶段。。。近几年来，，，，，集团企业都在一直举行治理升级，，，，，从最早的履历为主、被动应对的粗放型治理，，，，，转变为规范化、标准化的成熟治理模式，，，，，这也为更进一步实现精准治理涤讪了基础。。。
精准治理，，，，，顾名思义就是实现治理目的准确而没有误差。。。“精”，，，，，体现为流程和工艺的简化，，，，，以之来降低操作难度和生产本钱，，，，，提高生产效率及事情质量。。。它不但指手艺上的专精，，，，，也意味着治理上的细腻。。。而“准”，，，，，则是在治理历程中量化目的、准确应对、到位执行。。。落到详细生产实践上，，，，，我们所需要的精准治理，，，，，就是要深挖问题、细化步伐、严抓执行。。。
“一寸时光一寸金。。。”对集团企业来说，，，，，旺季的每一分每一秒都在消耗本钱、消磨精神、迫近货期。。。虽然，，，，，我们始终坚定信心，，，，，我们一定能够打好这场攻坚战。。。但要把信心酿成现实，，，，，我们还需要在治理上下功夫，，，，，以精准治理为武器，，，，，攻克一个个堡垒，，，，，在打赢旺季生产硬仗的同时，，，，，实现企业治理的提升。。。