九月份，，集团各公司都吹响了旺季冲锋的军号，，宽大干部职工都感受到了自己肩头沉甸甸的压力。。这个压力，，不但来自于紧迫的货期，，更来自于客户越来越严苛的质量要求。。怎样包管生产质量，，怎样提高生产效率，，是摆在各公司眼前的一道“老浩劫”问题，，多年来，，各人也做了许多起劲，，好比增强监视、协调配合、加大培训力度、刷新装备等。。在本月的总司理例会上，，南江公司许奕群先生分享了他们的实践探索，，为解决这一问题提供了另一种解决思绪。。
在这几年的生产实践中，，南江公司发明缝挑工序是三大工序的中点，，也是生产的瓶颈所在，，若是能想步伐解决缝挑瓶颈，，就可以提高效率，，镌汰质量问题。。因此，，他们组织IE小组入驻缝挑悬挂，，测试各批大货的标准工时与现实工时，，以此推动效率提升。。另外在每款大货开织前，，先做三件产前办，，此三件办在缝挑时，，缝挑车间主任、组长要配合IE小组，，认真生产及研究，，找出在生产历程中，，缝、挑工序可能会泛起的问题、难点及瓶颈，，提出需织机、划花、师傅改善的问题，，最终目的是让缝、挑工人好操作，，节约时间、提高效率、稳固质量。。现在南江公司已经测试了十几批大货，，效果还不错，，每打都能节约二十到三十分钟的时间，，相信随着运作的愈加成熟，，效率和质量上尚有提升的潜力和空间。。
IE应用已经逐渐在集团企业内铺开，，而产前办，，也是各人向来都在做的事情。。南江的探索，，也并不是“新鲜事物”。。他们的立异之处，，一则是抓准了“缝挑”这个重点来做细做深，，二则是把生产看作系统工程，，改变了以往“缝盘的问题缝盘办”的本位头脑，，缝挑有问题，，织机、后整都来想步伐解决。。推而广之，，一个工序有问题，，上下工序联动解决；；；；；一个企业有难题，，兄弟企业都来搭把手，，步伐就会越来越多，，难题也会越来越小。。
孙子有云：“上兵伐谋，，其次伐交，，其次伐兵，，其下攻城。。”对企业来说，，在产前做好生产的统筹安排，，将质量问题抹杀于萌芽阶段，，可谓之为“谋”；；；；；在生产历程中，，默契各工序配合，，有用相同协调，，也就是“交”。。南江的做法，，就是在“谋”和“交”上做文章，，此二者的优势，，都在于“不战而屈人之兵”，，也就是说，，在只管镌汰损失的条件下，，抵达胜利的目的。。这也是集团各企业立异、提升的偏向和重点。。
把产前的功夫做好，，把控住要害细节，，这是南江为我们提供的解决思绪。。希望宽大干部职工都能有所启发、有所提升，，不但要把旺季生产这场硬仗打赢，，还要打得漂亮、打出水平。。