制度爆发于两种途径：一种事前预防、妄想，，，，，，爆发制度；；一种事务爆发后顺藤摸瓜，，，，，，亡羊补牢，，，，，，建设制度。。。。公司各项规章制度从纲要性的到现场生产治理细控制度，，，，，，不堪枚举，，，，，，也从而为公司生长保驾护航。。。。
治理很难做，，，，，，由于治理主要面向人，，，，，，再推及事物，，，，，，难是难在管人。。。。各人同事一场，，，，，，仰面不见垂头见，，，，，，人情留一线，，，，，，日后好相见。。。。人脱离不了人的社会属性，，，，，，以是制度往往在人情与好好先生的盛意下被一直稀释、打折；；或是因赶货、十万迫切、特殊情形，，，，，，越过制度，，，，，，以后制度虚设。。。。
坚持制度要能对自己执行制度，，，，，，让自己的行为受到制度的约束，，，，，，更不因自己是制度的监视者，，，，，，只对别人实验制度，，，，，，却对自己实验人性化、双重标准，，，，，，或是雷声大、雨点小，，，，，，头重脚轻，，，，，，激情式情绪化治理，，，，，，最终草草收尾。。。。现实上要能对自己执行制度，，，，，，知易行难。。。。
辕门立木，，，，，，是建设制度；；一诺千斤，，，，，，更是执行制度。。。。执行制度能抑止小错向大错的演进。。。。老话说：“小时偷针，，，，，，大时偷金。。。。”就是这个原理。。。。小孩子的三观不完善，，，，，，偷了小工具，，，，，，就要严肃呵叱、让他纠正。。。。若是由于“孩子还小”就松开要求，，，，，，最终就会越演越烈，，，，，，冒犯更多制度，，，，，，犯下更严重的过失。。。。只有一最先就坚持执行了制度，，，，，，只要你敢伸手，，，，，，我就砍，，，，，，不给试探底线的时机，，，，，，相信就不会有人敢伸手，，，，，，更不会有后续的演进。。。。
效率最高的是军队、警员等纪律步队，，，，，，就是由于有纪律，，，，，，有对制度最强的执行力。。。。
