两年多前，，，我加入了集团工业培训中心第39期轮训班。。直到今天，，，培训中丽双先生和秋明先生的IE课程，，，还一直在我生产车间中一连运用，，，我深刻感应，，，IE技法对刷新毛衫生产，，，真的有很强的适用性。。
前段时间，，，李总下车间巡查，，，在我治理的部分中发明一个细节上的治理运作问题，，，问我：“总检后给毛衫套了个包袋，，，且这包袋只套了个底，，，这样套有什么用处呢？ ？？没有把包袋的用处都施展出来。。”听了之后我深思了良久，，，万般理由想去诠释：“这包袋套着防底下的毛衫抽纱，，，防擦脏。。”可再深思一层、自我反省一下，，，简直没有把包袋的作用都施展出来——若是把整个包袋拉起来，，，把整捆货包密，，，不是可以防飞来毛吗?还会镌汰包装的外貌撕毛。。是呀，，，我们在做事时是不是只图利便，，，不求作用。。
多年的运作模式要改变禁止易，，，员工生产出来后关于把包袋拉上包密很不习惯、也没法自觉，，，要监视再监视，，，纠正再纠正，，，无形中铺张了许多治理本钱。。怎样让所有质检员改善这一小小行动，，，又可以做到更好呢？ ？？我想到了IE课程上学的七大手法中的动改法(即行动改善法)。。原质检员质检完货物交货时，，，会绑上一条绳子再放上质检号，，，然后套上包袋把货交出放在放衫架。。这个操作可能会保存一个问题，，，即毛衫的粗细会影响包袋包密效果，，，而包袋规格是一样的且有滑性，，，包密后易再打启齿。。由此我们想到把绑在包袋内的那条绳子，，，绑在包袋外面，，，即质检完货物后先把包袋套上，，，再把绳子绑在包袋外，，，这样带有滑性的包袋在草绳的作用下可以包密好毛衫，，，员工们运作起来也不会因习惯性的过失行动而难于改善。。经由推广后，，，现在各人都能自动配合做好此项操作。。
虽然只是一个小小的行动改良，，，不花本钱，，，也不强制，，，对生产效率的影响可能不大，，，但获得的效果却有提高，，，以是在一线生产中，，，细节治理很主要，，，有问题总有步伐解决，，，不要对问题找万般理由，，，只要有心、专心，，，步伐总比难题多。。
