南泉公司引入加拿大衣拿流水线悬挂系统已有几个年头了 ， ，，，，经由这些年的磨合 ， ，，，，我们对这套系统的使用可以说越来越驾轻就熟了。。。。 。。
悬挂系统的优越性是显而易见的。。。。 。。首先 ， ，，，，可以极大缩短新名目的开款时间 ， ，，，，在更短的时间内产出制品； ；；其次 ， ，，，，在开款历程中可在第一时间发明问题并解决 ， ，，，，降低制品返修率;第三 ， ，，，，解放一部分劳动力 ， ，，，，降低配货职员的劳动负荷 ， ，，，，提高裁片运送效率 ， ，，，，人尽其才 ， ，，，，物尽其用。。。。 。。
只管悬挂系统是高效生产的一个绝佳助力 ， ，，，，可是 ， ，，，，未能合理应用这套系统 ， ，，，，就会让悬挂线的使用效果大打折扣 ， ，，，，甚至无法施展其优越性。。。。 。。以下仅就悬挂线在一样平常的使用历程中泛起的两个问题加以叙述：
1.生产流程没有举行合理设计就急遽上线生产 ， ，，，，在之后的生产历程中泛起问题靠调解流程解决 ， ，，，，这是一个欠好的征象。。。。 。。
第一 ， ，，，，开款生产之后调解流程——例如 ， ，，，，系统在正常运行中 ， ，，，，插入线外生产的半制品； ；；又或者在生产中调解前后工序——都会滋扰系统数据的准确性。。。。 。。生产数据杂乱直接影响到系统提供的综合报表的准确性 ， ，，，，在一定水平上会降低上层治理对生产的把控。。。。 。。
第二 ， ，，，，不对理的生产流程导致流水线多次循环运行。。。。 。。在大部分情形下悬挂线从挂片到尾查出货仅需运行一圈即可完成 ， ，，，，少数特殊情形下多绕一圈也是可以接受 ， ，，，，可是凌驾两圈就说明产品的生产流程在制订时保存不对理因素。。。。 。。车间泛起这个情形 ， ，，，，会拉长产品的生产周期 ， ，，，，降低悬挂线的使用效率 ， ，，，，悖逆了使用悬挂线的初志。。。。 。。班组长头脑上没有足够重视系统的合理使用是一个主要因素 ， ，，，，上下款更替没合理设计生产流程或者以为重新调解车位贫困 ， ，，，，让系统多走几圈没多大关系。。。。 。。
2.没有妥善地使用悬挂系统。。。。 。。有使用就会有消耗 ， ，，，，这很正常。。。。 。。可是不对理地使用 ， ，，，，却会提升消耗水平 ， ，，，，缩短整个系统的使用限期。。。。 。。例如整个系统的零件中衣架的维修量是最大的 ， ，，，，除开衣架自己的属性问题（塑料制品 ， ，，，，易摔坏） ， ，，，，挂片职员没有排列好裁片顺序以包管衣架在轨道运行中坚持平衡、工人取放时太过随意 ， ，，，，都可能导致衣架摔落地板 ， ，，，，使衣架零件特殊是芯片损坏。。。。 。。
一套好的系统要实现它的价值 ， ，，，，操作职员至关主要 ， ，，，，只有深刻相识系统的性能 ， ，，，，配合科学的使用治理理念 ， ，，，，战胜固有的头脑模式 ， ，，，，才华人机合一 ， ，，，，高效生产。。。。 。。
