烈日似火的炎夏，，公司迎来了生产旺季。。今年公司接单量比去年同期增添30%，，再加上货期集中、急单多、招工难等等问题交织在一起，，公司面临着严肃的生产压力，，尤其是后整车间。。为了不影响生产进度并实时出货，，公司柯孙煌总司理和李婉玲副总司理亲自带队，，荟萃办公室职员暂时建设第三包装突击队，，以身树模，，在保质保量的条件下，，做好每一批衣服。。
第一次下车间是到包装部帮工，，我们忙完手头上的本职事情后就到车间荟萃，，使命是叠衫入件袋。。由于每个客户对衣服的包装要求都纷歧样，，因此品管科科长陈贺平亲自树模并向我们简要说明A05056批的折法和注重事项。。她诠释道GANT是公司的新客户，，对衣服的质量要求很高，，单是包装要领就比GAP繁琐，，如衣服内和后背各放1张拷贝纸，，折成后，，拷贝纸不可露出，，挂牌要露出，，有““GANT””字样那面要向上，，同时胶袋有GANT字样的那面要放在衣服的正面。。
听完后我们每小我私家就找好位置着手开工了，，看着旁边的包装工人那包衣服的速率，，真正明确了三百六十行，，行行出状元。。效率往往就是从简化最先的，，为了提高事情效率，，我们对职员举行分工，，有的人认真放拷贝纸，，有的人认真叠衣服，，有的人认真最后的入袋及封口，，有的男同事着实做不了这种详尽的活，，我们就安排他们去搬运及封箱，，使每小我私家的潜力、优势获得充分的施展。。就这样我们在包装的事情也逐步上手。。并且我们包衣服的行动、手手势也越来越娴熟。。
接连半个多月，，我们都在后度车间（包装突击队暂时据点）帮工，，从一最先对流程的不熟悉、不懂价钱牌怎样分PO、分国家、分颜色、分单双件比及现在的查衫、分码、分牌子、挂、打牌子，，叠衫入件袋一条龙。。我们也徐徐成为一名熟练的包装工。。
这次下车间让我感受颇深，，首先真正体会到车间一线员工的辛勤，，他们所从事的事情虽然简朴，，但他们日复一日，，年复一年，，周而复始地从事统一项事情，，并且持之以恒坚持下来，，若是没有他们默默无闻，，任劳任怨的辛勤劳作，，我们怎能保质保量的完成生产使命。。
其次，，团队相助精神很主要。。公司的每一个岗位都不是自力的，，是相互联系的，，只有每小我私家认真配合，，相互协作，，才华准时保质地完成生产使命。。通过近距离跟工人相处、配合，，拉近我们与一线员工相互之间的明确与认可，，促使我们与车间之间的配合越发协调。。
最后向我们生产一线的员工致敬：你们辛勤了！
