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       上期，，，，，本报头版刊发了南江公司总司理许奕群先生《逆境中求生涯，，，，，立异中求突破——南江刷新治理事情的一点体会》一文，，，，，句句干货，，，，，拳拳到肉，，，，，字里行间感受到作者的专心，，，，，也受到了读者的热烈好评。。
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       读者喜欢它，，，，，是由于这是一篇与企业治理实践细密相联的治理心得。。
。文章中，，，，，许奕群先生剖析了自己在已往一段时间里所遇到的难题和缺乏，，，，，总结了自己的应对要领和刷新履历，，，，，同时也明确了下一步治理再提升的偏向。。
。“接地气”、“讲真话”的文章内容，，，，，让集团企业能够有共识、能借鉴、出效果。。
。南江遇到的问题，，，，，也是大部分集团企业的痛点，，，，，而他们的要领，，，，，对各人的治理改善，，，，，相信会有一定的启发和借鉴作用。。
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       而在文章之外，，，，，许奕群先生对自己治理事情的整理、思索、总结，，，，，最后诉诸笔端、形成文字。。
。这一系列历程是其专心的体现，，，，，关于集团宽大干部职工而言，，，，，也有其起劲的树模意义。。
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       对所有职场人而言，，，，，思索与总结都是职业提升所需具备的、很是主要的能力。。
。思索是对当下问题的策划与剖析，，，，，总结则是对已有实践的梳理和归纳。。
。最终目的，，，，，都是为了从个例中找到治理的共性，，，，，从中提取出能够适用于以后治理事情的履历和步伐。。
。尤其作为执掌一方，，，，，生产、行政都得一把抓的总司理，，，，，要做的事情更是千头万绪，，，，，遇到的问题也是五花八门。。
。在这种情形下，，，，，善于思索、勤于总结，，，，，才华让事情越发有条不紊。。
。南江这几年来的改变，，，，，就是鲜明的例子。。
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       我们现在有许多治理干部，，，，，手艺都很过硬，，，，，本职事情也很专心，，，，，可是小我私家和团队却一直没步伐进一步提升，，，，，就是由于他们的大部分精神都用在应付当下的事情使命，，，，，眼光只专注于眼下的“一亩三分地”里，，，，，再笃志苦干，，，，，收获也是有限。。
。要真正提升，，，，，照旧要在垂头走路的同时，，，，，仰面看路——既要转头看走过的路，，，，，平顺崎岖都是履历；；；
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；再想想以后要走的路，，，，，要怎么取长补短、裁弯取直。。
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       一切的总结与思索，，，，，若是只存留脑海，，，，，不过是敝帚自珍，，，，，时日一久，，，，，还可能模糊淡化。。
。只有落于纸上，，，，，才有纪录、才华回味。。
。而把这些头脑的火花分享出来，，，，，才会有头脑的碰撞，，，，，才会有行动的呼应。。
。因此，，，，，在为许奕群先生点赞的同时，，，，，我们更希望有越来越多的治理职员、尤其是中高层治理职员加入到治理心得的写作行列，，，，，配合将PG电子游戏企业的治理智慧梳理清晰、积累传承，，，，，相信对集团企业的治理提升，，，，，会有很是大的作用。。
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