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  　  从大情形看，，大国博弈、商业战加剧，，给实体经济造成了一定影响。。。。。而随着海内供应侧结构刷新去产能一连推进、环保收紧、自动化智能化工厂加速推进，，在生齿盈利逐渐消逝、各项本钱激增的配景之下，，制造业更是面临重大磨练。。。。。

　    作为制造企业的治理者，，我们既要看到难题，，也不可盲目气馁——难题和磨练是普遍保存的，，目今整个制造业都在想步伐破局求存，，我们要有紧迫感，，更要有直面难题、立异突破的气概气派和刻意。。。。。这几年来，，南江始终坚持围绕林董事长提出的八字目的“责任、团队、立异、高效”开展事情，，一直探索新思绪、新做法，，在逆境中求生涯，，立异中求突破，，把主要精神、团队智慧鼎力大举着手于生产装备的立异、生产流程的刷新、工艺手艺的提升，，以实现精益生产的目的。。。。。

　　早在1995年，，林树哲董事长就教育我们“天下不会停下来等我们”。。。。。放到今天，，依然云云。。。。。当今天下生长日新月异，，于企业而言，，更如逆水行舟，，不进则退。。。。。只有审时度势，，科学地、前瞻性地举行战略妄想和结构，，才华求存生长。。。。。而要立异与突破，，刷新势在必行。。。。。刷新意味着破旧立新，，是突破原有的平衡，，开立异时势，，铸就新平衡。。。。。在“破”的历程中会有阻力、会有难题，，要有一干究竟的刻意，，在“立”的历程中，，也会走弯路，，要试错，，以是要有出错的准备和坚持的毅力。。。。。

　　关于南江来说也是一样的。。。。。这几年来，，随着客户要求的一直升级和产品制造难度的一直提高，，货期的一直缩短，，我们深刻感受到自身能力与客户要求的日益脱节，，而要维持运转，，钻营生长，，就必需痛下刻意，，破除旧思绪、老做法，，一直立异性地实验新思绪、新做法，，勇于开拓和探索。。。。。在原有的不可能、想不到中，，从深度和广度上一直实验和立异，，在现有条件下一直去探索，，一直立异、一直突破。。。。。

　　从久远看，，自动化智能化工厂是时势所趋，，我们要坚持往这个偏向走，，一步一个脚印、一点一点地改善，，恒久积累下来，，一定会有用果。。。。。驻足于眼下，，毛衫行业在一准时期内仍属于用工较多的行业，，尚有相当一部份工序需依赖人力完成。。。。。因此怎样解决人工本钱一直大幅上涨，，来价却无法提高的矛盾，，怎样改变立异出效率出效益，，这是摆在治理者眼前的现实状态和难题。。。。。

　    几年来，，南江主要从工厂内部的治理入手举行改善提升，，也取得了一点小效果，，积累了一些治理心得。。。。。仅以此抛砖引玉，，请列位同仁指正。。。。。

       一、客户严要求倒逼治理升级

  　  南江从内部可控条件最先，，统筹思量、算好一本账、提前结构，，历程虽偶有杂音，，但始终坚持着眼要害点，，以增效降耗为起点，，勉励立异、大胆探索、细腻化治理，，刷新和优化流程和工艺，，高效执行。。。。。

　　南江承做10来个客户，，基本稳固，，由于优衣库客户订单量较量大，，因今生产主要围绕优衣库客户的要求运作。。。。。优衣库从清静生产（6S）、质量管制、生产治理等各方面要求都相当严酷，，客户代表每周密访、大货件件经由检品公司质检，，一定水平上规范了工厂的6S及生产治理。。。。。同时，，南江自动迎难而上，，起劲配合营业部配合面临客户的高要求，，千方百计解决问题、战胜难题，，并从中罗致履历形成制度和做法，，进一步牢靠刷新立异效果，，一步一个脚印将实践效果应用到现实事情中。。。。。

　　几年来，，通过实践，，南江从中逐渐凝练出几个履历和事情要领。。。。。

       1.始终坚持以公司整体利益为依归，，识概略顾阵势，，妥善处置惩罚好全局与局部的关系；；；；；；2.善用用活先进装备和手艺立异，，开拓新思绪，，探索新做法，，立异求突破；；；；；；3.统筹妄想，，源头处置惩罚，，预先安排，，合理调剂和优化资源设置，，力争平衡各环节生产力；；；；；；4.紧抓焦点要害工序，，预先买通流程淤堵环节；；；；；；5.细分批次合理运用分批本钱，，优化要害工序降耗增效；；；；；；6.手艺改良，，提效率、促效益、稳质量；；；；；；7.工序整合，，缩短生产流程；；；；；；8.运用IE工具测定标准工时，，制订周密的生产妄想；；；；；；9.善用收发系统资料跟踪落实目的治理；；；；；；10.充分整合和合理运用上述工具和手段，，抓生产、抓安排，，保质、保量完成生产使命。。。。。