——南江刷新治理事情的一点体会
从大情形看，，，，，大国博弈、商业战加剧，，，，，给实体经济造成了一定影响。。。而随着海内供应侧结构刷新去产能一连推进、环保收紧、自动化智能化工厂加速推进，，，，，在生齿盈利逐渐消逝、各项本钱激增的配景之下，，，，，制造业更是面临重大磨练。。。
作为制造企业的治理者，，，，，我们既要看到难题，，，，，也不可盲目气馁——难题和磨练是普遍保存的，，，，，目今整个制造业都在想步伐破局求存，，，，，我们要有紧迫感，，，，，更要有直面难题、立异突破的气概气派和刻意。。。这几年来，，，，，南江始终坚持围绕林董事长提出的八字目的“责任、团队、立异、高效”开展事情，，，，，一直探索新思绪、新做法，，，，，在逆境中求生涯，，，，，立异中求突破，，，，，把主要精神、团队智慧鼎力大举着手于生产装备的立异、生产流程的刷新、工艺手艺的提升，，，，，以实现精益生产的目的。。。
早在1995年，，，，，林树哲董事长就教育我们“天下不会停下来等我们”。。。放到今天，，，，，依然云云。。。当今天下生长日新月异，，，，，于企业而言，，，，，更如逆水行舟，，，，，不进则退。。。只有审时度势，，，，，科学地、前瞻性地举行战略妄想和结构，，，，，才华求存生长。。。而要立异与突破，，，，，刷新势在必行。。。刷新意味着破旧立新，，，，，是突破原有的平衡，，，，，开立异时势，，，，，铸就新平衡。。。在“破”的历程中会有阻力、会有难题，，，，，要有一干究竟的刻意，，，，，在“立”的历程中，，，，，也会走弯路，，，，，要试错，，，，，以是要有出错的准备和坚持的毅力。。。
关于南江来说也是一样的。。。这几年来，，，，，随着客户要求的一直升级和产品制造难度的一直提高，，，，，货期的一直缩短，，，，，我们深刻感受到自身能力与客户要求的日益脱节，，，，，而要维持运转，，，，，钻营生长，，，，，就必需痛下刻意，，，，，破除旧思绪、老做法，，，，，一直立异性地实验新思绪、新做法，，，，，勇于开拓和探索。。。在原有的不可能、想不到中，，，，，从深度和广度上一直实验和立异，，，，，在现有条件下一直去探索，，，，，一直立异、一直突破。。。
从久远看，，，，，自动化智能化工厂是时势所趋，，，，，我们要坚持往这个偏向走，，，，，一步一个脚印、一点一点地改善，，，，，恒久积累下来，，，，，一定会有用果。。。驻足于眼下，，，，，毛衫行业在一准时期内仍属于用工较多的行业，，，，，尚有相当一部份工序需依赖人力完成。。。因此怎样解决人工本钱一直大幅上涨，，，，，来价却无法提高的矛盾，，，，，怎样改变立异出效率出效益，，，，，这是摆在治理者眼前的现实状态和难题。。。
几年来，，，，，南江主要从工厂内部的治理入手举行改善提升，，，，，也取得了一点小效果，，，，，积累了一些治理心得。。。仅以此抛砖引玉，，，，，请列位同仁指正。。。
一、客户严要求倒逼治理升级
南江从内部可控条件最先，，，，，统筹思量、算好一本账、提前结构，，，，，历程虽偶有杂音，，，，，但始终坚持着眼要害点，，，，，以增效降耗为起点，，，，，勉励立异、大胆探索、细腻化治理，，，，，刷新和优化流程和工艺，，，，，高效执行。。。
南江承做10来个客户，，，，，基本稳固，，，，，由于优衣库客户订单量较量大，，，，，因今生产主要围绕优衣库客户的要求运作。。。优衣库从清静生产（6S）、质量管制、生产治理等各方面要求都相当严酷，，，，，客户代表每周密访、大货件件经由检品公司质检，，，，，一定水平上规范了工厂的6S及生产治理。。。同时，，，，，南江自动迎难而上，，，，，起劲配合营业部配合面临客户的高要求，，，，，千方百计解决问题、战胜难题，，，，，并从中罗致履历形成制度和做法，，，，，进一步牢靠刷新立异效果，，，，，一步一个脚印将实践效果应用到现实事情中。。。
几年来，，，，，通过实践，，，，，南江从中逐渐凝练出几个履历和事情要领。。。
1.始终坚持以公司整体利益为依归，，，，，识概略顾阵势，，，，，妥善处置惩罚好全局与局部的关系；；；2.善用用活先进装备和手艺立异，，，，，开拓新思绪，，，，，探索新做法，，，，，立异求突破；；；3.统筹妄想，，，，，源头处置惩罚，，，，，预先安排，，，，，合理调剂和优化资源设置，，，，，力争平衡各环节生产力；；；4.紧抓焦点要害工序，，，，，预先买通流程淤堵环节；；；5.细分批次合理运用分批本钱，，，，，优化要害工序降耗增效；；；6.手艺改良，，，，，提效率、促效益、稳质量；；；7.工序整合，，，，，缩短生产流程；；；8.运用IE工具测定标准工时，，，，，制订周密的生产妄想；；；9.善用收发系统资料跟踪落实目的治理；；；10.充分整合和合理运用上述工具和手段，，，，，抓生产、抓安排，，，，，保质、保量完成生产使命。。。
