我是来自南华电车班组的李美珠，， ，很幸运能代表集团2017年度先进团队在此讲话。。。。 。团队的效果与声誉离不开全体班组的辛勤支付，， ，下面和各人分享我们班组的事情心得：
一、巧用IE工具 引领立异气氛
2017年，， ，是南华的精益生产年，， ，公司组织了IE专题培训，， ，并通过提案改善活动，， ，发动各人加入到IE改善的事情中。。。。 。我们班组自动响应，， ，运用所学的IE知识，， ，检查、发明一样平常事情中的改善点，， ，找问题、想步伐，， ，所提出的改善提案，， ，获得了公司的认可，， ，在实践中均取得较好的改善效果。。。。 。好比对滚条卷边工序的刷新，， ，原来的作法是用手工操作，， ，但因人的手动行动容易泛起误差，， ，需要仔细卷边对位，， ，速率慢、宽度容易不匀称、制品质量较差。。。。 。发明问题后，， ，我们班组连系操作履历与IE改善手法，， ，想到了在电车压脚下装置一个卷边压脚器的步伐。。。。 。这个小机械破费未几、装置便捷，， ，却可以起到牢靠卷边宽度的作用，， ，这样工人就可以较流通地事情，， ，提高效率及质量，， ，降低疲劳感，， ，实现了公司与员工的双赢。。。。 。
二、团队协作 众人拾柴火焰高
班组的效果，， ，离不开全体员工的默契配合。。。。 。我们班组的成员都很是敬业勤劳，， ，事情气氛起劲、协调。。。。 。这一点在去年的IE改善事情中也获得了很好的体现。。。。 。记得去年做一批得宝客户的产品，， ，需在夹下双方侧缝位置车花边，， ，花边弯点较多，， ，试车历程中发明顺车一件衣服或许需要破费25分种,并且花边位置欠好控制，， ，易车歪，， ，是个浩劫点。。。。 。各人一起想步伐，， ，经由多次实验，， ，最终决议将工序剖析开，， ，一部分人先在衣服上车标记，， ，一部分人专门比照标记车花边，， ，既分工又协作，， ，在包管质量的条件下，， ，每件衣服节约了十分钟制作时间。。。。 。通过这件事，， ，也提高了班组成员立异改善的自信心，， ，让各人明确团结就是实力，， ，步伐总比难题多的原理。。。。 。
三、规范治理 无规则不可周遭
要学手艺，， ，也要坚持治理。。。。 。班组的治理是十分噜苏的。。。。 ？？？屡，， ，我们都通过产前会，， ，见告各人注重事项和手艺重点、难点；；；；生产安排上做到公正公正果真，， ，科学搭配产能；；；；生产中凭证现真相形收发原辅料，， ，阻止铺张，， ，降低本钱；；；；新员工入职后，， ，我们手把手带教，， ，让他们尽快上手。。。。 。规范的治理包管了团队的协调，， ，推动了生产的顺畅举行。。。。 。
2018年又是一段新的征程。。。。 。我们南华电车班组在以后事情中将继续承继“责任、团队、高效、立异”理念，， ，全心尽责，， ，团结一致，， ，为PG电子游戏生长孝顺自己微薄的实力！
