要控制好本钱,,离不开品质与效率的控制。。。。。。那么怎样有用降低质量问题、提高效率呢??????工艺改善是毛衫工厂不可或缺的一个环节,,也是降低制造本钱很主要的一个途径。。。。。。虽然,,我们必需严酷凭证工艺标准来作业,,并在生产的历程中对异常数据(效率和品质)举行剖析,,追求最佳的工艺要领,,坚持一直改良工艺的原则,,求得一个最合理的作业方法。。。。。。在此基础上形成工艺标准,,遇到类似问题就可迎刃而解,,阻止不须要的铺张。。。。。。
恰恰这段时间和兄弟厂的同事探讨一个问题,,就是坠膊名目的前后幅膊头铲针转数较多,,织片经常要分3-5次落纱铲针。。。。。。这样操作会爆发较多问题,,如织片次片率高、缝盘锁眼慢、漏眼多、拆纱难题、线头多、分段交接位置松孔等,,造成织片、缝挑效率较低,,且膊头漏眼、线头品诘责题爆发率居高不下。。。。。。对此,,我分享了南江的改善要领,,并对其改善思绪举行详细剖析。。。。。。
古板坠膊款的铲膊做法因铲针转数较多,,导致电脑横机必需分段落纱才华完成编织,,且纱咀的循环问题还必需织一转尾单边。。。。。。
此前,,PG电子游戏固有头脑限制相识决步伐的思索,,都以为自从有电脑横机就一直是这么做,,哪怕问题较量多,,也没有其他做法了。。。。。。直到我们承做了一款女装V领坠膊直夹长袖的大货,,正翻单约有2万件,,前后幅膊头分了4段落纱铲针,,中期衫膊头线头的品诘责题被PG电子游戏QC投诉,,申饬此客户敌手工问题是很是严酷的,,一定要改善。。。。。。由于此款大货件数较多,,靠手工来控制显然不对理,,还保存被客人投诉造成大宗返工的危害。。。。。。以是,,已织片的大货就要求缝挑做好品质控制,,未织的大货则要想要领解决,,以杜绝品诘责题,,并也要解决此做法生产中所爆发的问题。。。。。。
经由多次的测试和探讨,,我们决议在织片铲膊位置增添一把纱咀,,将1转尾单边更改为半转,,挑撞不必拆底纱,,这样子就能很好的解决线头的问题。。。。。。可是这个要领只能解决线头的品诘责题,,却不可解决织片次片率高、缝盘锁眼慢、漏眼多、拆纱难题、分段交接位置松孔等问题。。。。。。此要领显然不是最佳的工艺,,以是只能再次寻找更好的计划。。。。。。
再次经由一直探讨,,最后决议实验用织片将前后膊头位置举行套针织法。。。。。。经由多种套针要领测试,,主要在两种要领选择。。。。。。
第一种是所有套针,,这种要领织片增添时间较多,,且不稳固,,次片率也较高。。。。。。
第二种是最后一段留着落纱,,前面几段落纱用套针织,,铲一转套一次,,织片增添时间少,,且稳固,,外观雅观度也能OK。。。。。。各人一致以为第二种是最佳的工艺要领,,经由了10打大货的测试,,此要领确实可行。。。。。。
以此款为例,,前后膊头改套针织法后,,每件织片时间增添3分钟。。。。。。可是膊头造成的次片率从5%降低到0.3%;;;;;;缝盘节约锁眼8元/打,,挑撞节约拆纱、勾线头4.8元/打,,并且杜绝了漏眼、线头、分段交接位置松孔等品诘责题。。。。。。这样子综合盘算下来,,此款大货一打节约本钱约10元。。。。。。

以是,,追求最佳工艺,,是需要一直地实验新的作业方法,,改变固有头脑来突破瓶颈。。。。。。通过工艺改善有用降低品诘责题、提高生产效率和降低本钱,,这是控制好生产本钱很是直接的方法。。。。。。我们最怕的是用古板头脑和履历,,然后放弃了许多看似不可行的要领,,最后靠一线生产职员去战胜解决,,铺张了大宗人力和本钱,,还增添了品质的危害。。。。。。像类似坠膊款铲膊位置更改为套针织法的案例,,是改变固化多年的工艺方法,,使用机械取代手工,,让其抵达降低本钱的目的。。。。。。工艺水平是我们生产本钱的底线,,怎样做好改善,,对本钱控制起到了很主要的作用。。。。。。