近年来外贸货源有所镌汰，，，， ，外贸加工的各行各业都在艰难维持着。。 。。。 。林树哲董事长说过，，，， ，外部的情形我们无法改变，，，， ，但内部的改善我们可以做到。。 。。。 。因此，，，， ，要应对市场日益严苛的挑战，，，， ，我们一定要更新看法、一直立异、一直改变以顺应转变了的新形势新市场。。 。。。 。
我们要勇于立异、勇于改变，，，， ，团结一致，，，， ，迎难而上，，，， ，用生长的眼光看问题。。 。。。 。以稳固应万变，，，， ，以万变顺应市场需求。。 。。。 。在我们缝盘部分，，，， ，大部分员工是70后和80后，，，， ，90后屈指可数。。 。。。 。年轻人不肯学习，，，， ，员工只出不进，，，， ，年岁日益增大，，，， ，视力下降，，，， ，导致缝纫过失也随之增多。。 。。。 。针对这一问题，，，， ，我们连系智能悬挂系统，，，， ，分工序全心挑选锁眼、缝领能手、刮边上袖/埋夹能手等，，，， ，掌握生产动态，，，， ，按需安排各工序人数，，，， ，形成一个既省力又高效的规范流程。。 。。。 。
万事开头难，，，， ，但只要有刻意，，，， ，就不怕难题。。 。。。 。改变初期可能会泛起一些问题。。 。。。 。我们都是外地人，，，， ，家庭和事情的双重压力有时会影响事情进度。。 。。。 。组长必需实时安排职员顶替，，，， ，但职员调动也是个难题。。 。。。 。替换工序会导致当日产量下降，，，， ，并且熟练掌握一个工序需要时间。。 。。。 。员工请假回来后，，，， ，重新顺应工序也会有难题，，，， ，这有时会引发争执。。 。。。 。但无论调动历程何等难题，，，， ，我们都必需接纳行动，，，， ，改变陋习、提高手艺、简化流程，，，， ，并与相关部分实时相同息争决问题，，，， ，以提高生产效率。。 。。。 。
质量和效率是企业的焦点，，，， ，车间情形同样主要。。 。。。 。一个清洁、整齐的车间能给人带来清新、恬静的感受。。 。。。 。6S治理需要坚持、责任、自动和规范。。 。。。 。企业是由各个个体和部分组成的整体，，，， ，团队协调可以事半功倍。。 。。。 。车间治理者无论旺季照旧淡季，，，， ，都应带动做好事情区域的6S治理，，，， ，养成优异的习惯，，，， ，如按期擦拭机械、整理纱线和灰尘，，，， ，以及维护装备。。 。。。 。无论是治理职员照旧通俗员工，，，， ，都是企业各人庭的一员，，，， ，都有责任和义务去做好每一项事情。。 。。。 。责任不分贵贱，，，， ，只有轻重；；；；；；岗位不分崎岖，，，， ，只从小处做起。。 。。。 。
时代在转变，，，， ，我们也要随之改变。。 。。。 。面临新问题和新需求，，，， ，我们必需团结一致，，，， ，同心协力，，，， ，将“团队、拼搏、务实、逾越”的精神融入到事情中。。 。。。 。只要我们配合起劲，，，， ，未来是充满希望的。。 。。。 。
