11月初，，， ，，本钱控制部派员加入为期2天的《打造隐形冠军与精益工厂专题研修—一连赚钱——精益六最系统》课程的学习。 。“精益六最”课程内容主要围绕以下六个方面睁开：
1.人才最优 2.团队最棒
3.现场最佳 4.质量最好
5.速率最快 6.本钱最低
其中，，， ，，“现场最佳”又包括：精益基础——6S、规范TPM装备维保能力、自主治理及专业保全TPM-STEP系统、剖析TPM治理指标告竣和精益基础——标准作业实验。 。本次给各人分享“精益基础——6S”部分的内容。 。
相信各人都对6S都不生疏，，， ，，部分同事甚至能滚瓜烂熟：整理、整理、清扫、清洁、素养、清静。 。在PG电子游戏工厂，，， ，，也经常举行6S检查、评选活动。 。那么，，， ，，6S于工厂而言，，， ，，事实能起到什么样的作用？？它和精益生产之间究竟又有什么关系呢？？接下来，，， ，，带大伙一起回到“精益六最”课堂，，， ，，回首姜尚泉先生的精彩解说。 。
一、6S对生产现场的直接作用
1.提升生产效率。 。6S治理通过整理、整理两个办法，，， ，，使事情场合变得整齐有序。 。在制品流向更清晰明晰，，， ，，生产工具和辅料随要随到，，， ，，这种情形有助于员工更快地找到所需物品，，， ，，镌汰种种期待时间，，， ，，尤其是找工具、找辅材、找尾数等情形的寻找时间铺张，，， ，，从而提高事情效率。 。
2.提高峻货物质。 。清扫和清洁两个办法有助于坚持事情场合的清洁和卫生。 。在PG电子游戏生产历程中，，， ，，机械、操作台上的灰尘、油污等污染源会影响大货的质量。 。而6S治理要求按期清扫清洁事情场合，，， ，，扫除污染源，，， ，，从而坚持事情场合整体的清洁度。 。别的，，， ，，6S治理还强调对装备的保养和维护，，， ，，确保装备处于优异状态，，， ，，镌汰因装备故障导致的品诘责题和次品。 。
3.优化库存治理。 。6S治理通过整理事情，，， ，，可以整理出不须要的物品，，， ，，镌汰库存铺张。 。过多的库存不但会占用资金，，， ，，还会增添治理本钱。 。而6S治理要求将不须要的物品整理出生产现。 。，， ，，只保存须要的物品，，， ，，并对其举行整齐归置。 。
4.提高员工手艺水平。 。6S治理强调素养的提升，，， ，，即要求员工遵守规章制度，，， ，，准确的操作装备和使用工具。 。这种要求有助于提升员工的手艺水平。 。在PG电子游戏生产中，，， ，，各个车间的员工都需要具备响应的手艺，，， ，，而6S治理要求员工凭证标准操作程序举行事情，，， ，，这有助于员工掌握准确的手艺和要领，，， ，，提自身高手艺水平。 。
二、6S对企业的隐性作用
1.改善事情情形。 。6S治理通过整理、整理、清扫等事情，，， ，，使事情场合变得整齐、有序。 。一个整齐、明亮的事情情形能够引发员工的起劲性和创立力，，， ，，使员工越发愉悦的投入事情。 。
2.提升员工士气。 。先生说：“精益推行，，， ，，士气交锋重视要，，， ，，气氛比要领主要”。 。6S治理强调全员的加入和一连改善。 。在推行6S的历程中，，， ，，员工需要自己下手改善事情情形，，， ，，这有助于增强员工的归属感和成绩感。 。别的，，， ，，6S治理还要求员工遵守规章制度，，， ，，准确操作装备和使用工具。 。这种要求有助于作育员工的责任感和纪律性，，， ，，提高员工的士气。 。
3.增强清静治理。 。清静是6S治理中的一个主要环节。 。在生产历程中，，， ，，保存着种种清静隐患，，， ，，如装备故障、操作不当等。 。而6S治理要求对事情场合举行按期的清静检查和维护，，， ，，实时发明并消除清静隐患。 。别的，，， ，，6S治理还强调员工的清静教育和培训，，， ，，提高员工的清静意识和自我；；；；；つ芰。 。这些步伐有助于镌汰清静事故的爆发，，， ，，包管员工的人身清静。 。
4.增进一连改善。 。6S治理是一个一连改善的历程。 。在推行6S治理的历程中，，， ，，我们需要一直地发明问题、解决问题，，， ，，复盘问题并总结履历教训。 。这种一连改善的精神有助于企业顺应一直转变的市。 。，， ，，提高竞争力。 。
5.提升企业形象。 。一个整齐、有序的事情情形不但能够提高员工的事情效率和士气，，， ，，还能够提升企业的整体形象。 。当客户或相助同伴旅行工厂时，，， ，，一个整齐、明亮的事情情形能够给他们留下深刻的印象，，， ，，从而增强企业的信誉和竞争力。 。
三、6S与精益生产的关系
古板6S是一种现场治理要领，，， ，，是现场治理和生产运作的基。 。，， ，，更多关注的是单部分或车间的管控；；；；；精益生产的6S则更着眼于流程的优化、铺张的消除，，， ，，除关注单部分或车间的管控，，， ，，还注重前后部分的衔接和关联。 。
6S治理和精益生产在生产历程中相辅相成，，， ，，配合增进企业的一连改善和生长。 。整理、整理发明问题，，， ，，清扫、清洁剖析问题，，， ，，素养、清静买通执行力通道，，， ，，快速解决问题。 。
6S治理和精益生产都是以一连改善一直消除铺张为目的的治理要领。 。6S治理通过整理、整理、清扫、清洁、标准化和作育素养的要领，，， ，，改善事情情形，，， ，，提高生产效率。 。而精益生产则注重通过消除铺张，，， ，，优化流程来提高生产效率。 。两者连系起来，，， ，，可以更好地实现目的，，， ，，抵达控本增效的效果。 。
精益生产需要一个优异的事情情形来支持高效生产。 。而6S治理则通过坚持事情场合整齐、有序，，， ，，为精益生产提供了优异的事情情形。 。同时，，， ，，精益生产中的一连改善理念也增进了6S治理的一直完善和深化。 。两者连系起来，，， ，，更好的推动了企业的一连改善和生长，，， ，，并在当下竟争强烈的市场情形下提升战斗力。 。
理论易懂，，， ，，实践难精。 。笔者以为，，， ，，6S不但限于目视化治理，，， ，，而是周全的规范化、标准化的治理。 。要真正做好6S，，， ，，需始于标准，，， ，，忠于习惯，，， ，，上下一心，，， ，，持之以恒,并将其融入一样平常事情，，， ，，而非仅仅作为口号或短暂的活动。 。最后，，， ，，用国信姜尚泉先生的金句作为本文最后：现场是老板的体面，，， ，，是治理职员的镜子，，， ，，是最好的销售员。 。6S是缘故原由治理，，， ，，不是消除现场问题。 。6S有限，，， ，，改善无限。 。
