一样平常来说，，企业的本钱治理主要集中在两个方面，，一是以降低原质料本钱为主的讨价还价能力，，二是以提高事情效率为主的用度控制治理能力 。。 。。
虽然，，从质料采购到终端的销售本钱治理，，确实使得企业本钱一直降低 。。 。。但随着经济全球化时代的到来，，市场的透明过活益提高，，企业原质料采购本钱的讨价还价能力变得越来越弱，，原质料本钱的降价空间越来越 。。 。。，同时企业内部各项本钱控制也徐徐靠近极限 。。 。。通俗点说，，若是企业试图在这两方面继续无限制地削减本钱，，那么就可能走上不适外地克扣职员薪酬，，甚降低产品质量、以次充好的自我殒命之路 。。 。。事实上，，在今天市场上所体现出来的产品本钱的价钱大战，，只意味着这样一个事实：古板意义上的降低本钱之路已经走到了止境 。。 。。
那么，，企业可以削减的最大本钱事实在那里？？？西方打扮企业ZARA的本钱视察显示，，纯粹的产品加工装配时间只占整个生产历程的2%，，原质料和制制品的运输时间只占5%，，而其余93%的时间，，所有用在生产装备和制品交流上 。。 。。
换句话说，，在从原质料采购到产品售出的一个完整历程中，，企业内部的生产时间仅仅不到10%，，其它时间所有是从产品到主顾手中的时间 。。 。。显然，，这是一个令人震惊的剖析，，它意味着这样一个事实：时间本钱，，已悄悄地成为了企业谋划的最大本钱 。。 。。我们常说，，库存是企业谋划最大的本钱，，但事实上，，库存并不是产品到主顾的遥远距离，，而是产品到主顾的期待时间 。。 。。从产品走到主顾手中的“时间”，，才是企业最大的谋划本钱，，也是企业本钱治理当中的最大误差 。。 。。由于产品晚一天到客户手里，，企业的库存用度就要增添一分，，就要多付一天的员工人为，，就要多增添一天的运营治理本钱 。。 。。
以是，，缩短出货时间就是降低企业本钱 。。 。。事实上，，当一件产品抵达客人手里的时间，，从几天或一个月，，缩短为一天甚至是几个小时，，它就已经不再是纯粹的用度本钱的看法，，而成为企业难以被人模拟的焦点竞争力了，，这一点，，值得我们深思 。。 。。
