“1、2、3、4、5……扣除请假，，，，共35人，，，，前天包四千件，，，，昨天包九千件，，，，今天是第3天，，，，会包几多呢？？？？？ ？熟练了应该会多一点吧!”。。。。我边清点人数边思索着什么……
嘀嘀嘀……是电话声音。。。。
“您好，，，，赖总。。。。”
“9点20到大聚会室！”
“好！”
当我走进大聚会室，，，，发明太和南源的高管们都已经到了，，，，我赶忙找个空位置坐下。。。。然后就听王清松总司理像一名履历富厚、久经战场的作战指挥员，，，，从容不迫、井然有序的分派明天要出货的使命：由李副厂长协调前整，，，，并协助他们把明天要出的货尽快清完给后整；；；；；由黄厂长认真协调，，，，跟紧洗水、大烫，，，，并协助他们尽快把明天要出的货转到包装。。。。然后就听王总点到我的将了：“阿月，，，，这批货明天必需出车，，，，制衣车间现在正好是空档期，，，，你们资助包装，，，，今天要完成六万件，，，，由赖总协调并协助你完成……”
王清松总司理后面还说什么，，，，着实我已经没几多心思听了。。。。接到六万件的使命后，，，，我略微盘算，，，，昨天才完成九千件，，，，今天要完成六万件？？？？？ ？！我的天哪，，，，是翻了几多番？？？？？ ？说真话，，，，我没见过这阵仗，，，，感受整小我私家都懵了。。。。赖明阳副总司理看我有点犹豫的样子，，，，对我说：“没事，，，，有我，，，，只管施展你的专长，，，，会完成使命的！”在他的勉励下，，，，我完成使命的信心更足了，，，，昂然又慌忙地追随赖总走出聚会室。。。。
回到车间后，，，，赖明阳副总司理第一时间召开员工开会，，，，向全体员工下达需要完成的使命目的，，，，希望各人战胜难题，，，，中午和晚上连班，，，，争取完成今天的目的。。。。随后我赶忙召集包装组长、制衣车间组长、机修及配货职员移车位、编排流水线，，，，然后再把制衣车间的职员所有排过来，，，，以5人或6人编程一个小组，，，，组合搭配，，，，粘毛的粘毛，，，，折的折，，，，装袋的装袋，，，，封口的封口……赖明阳总在现场看到看流水线尚有空间时，，，，又暂时抽调政务科、财务科等部分员工，，，，所有都到流水线上资助；；；；；守卫科的同事也都来到线上资助推货、装箱。。。。就连赖总也亲自在线上调配着、指挥着：调几个男士资助装箱打包；；；；；调人资助把线上包好的实时拉已往装箱；；；；；安排人资助拉胶袋等辅料；；；；；调配胶座机；；；；；时时时还亲上阵自下手资助封纸箱、资助拉货、资助装袋。。。。
我这边认真员工包装不可停下来，，，，质量要求是：灰色配玄色两件一袋；；；；；玄色有产地的配没产地的两件一袋；；；；；绿色的配灰色的两件一袋；；；；；橙色的配玄色的两件一袋；；；；；灰色没产地的配玄色有产地的两件一袋；；；；；然后线上一会儿没灰色的了，，，，一会儿没玄色的了……赖总就资助调配追货，，，，什么颜色没了就先资助赶忙把什么颜色先追过来。。。。
王清松总司理也时常到线上审查，，，，提醒一些细节行动，，，，如包装好的要分色放，，，，撕码纸放在垃圾箱内，，，，有掉出来的需要实时整理……”王总亲临现场指导，，，，让各人受到很大的鼓舞，，，，各人在争分夺秒干产量的同时，，，，也时刻盯紧质量标准不松开。。。。
时间在奋战中不知不觉地流逝，，，，在两位向导的向导下，，，，在全体制衣车间员工的奋战下，，，，大大出乎我意料的是，，，，到当天晚上的10点，，，，就已完成六万六千件，，，，比王总安排的使命多了六千件。。。。
这样的业绩出人意料，，，，却又情理之中。。。。由于有向导们势必告竣的刻意，，，，全局统筹的协调，，，，亲临现场的勉励，，，，就让整个团队有了明确一致的斗争偏向，，，，力往一处使的程序，，，，高昂不松懈的士气；；；；；这是团队的实力，，，，向导是团队的灵魂，，，，向导的作风就是这个团队的作风，，，，一个好的向导把自己的作风像灵魂一样注入到这个团队中去，，，，这个团队就有着顽强的惊人的战斗力。。。。这段去年九月在安徽太和南源的事情履历，，，，一直留在我脑海的影象深处，，，，我想，，，，我们要召唤团队精神，，，，要学会团队作战，，，，更要为团队争取一个向导焦点、留住一个优异的灵魂。。。。
